Escándalo Nvidia: “El éxito no nos hace invulnerables”

Tras 33 años como CEO de Nvidia, la compañía que cofundó y considerada actualmente la más valiosa del mundo, Jensen Huang renunció este jueves como CEO.

La salida llega después de que el propio Huang reconociera en una carta a los empleados una infidelidad, y de que se conocieran varias relaciones extramatrimoniales, una con una presunta agente de China y otra con una ejecutiva que dependía de él, según NBC News. El consejo había abierto además una investigación independiente.

Hablamos con Moisés Contreras, que lleva más de cuatro décadas dedicado a las estrategias de negocio para el mercado internacional. Es vicepresidente ejecutivo de Desarrollo Global en una multinacional norteamericana y forma parte de Discipulado Financiero, un movimiento asentado en España y vinculado a la Alianza Evangélica Española, que ofrece formación a iglesias sobre el manejo bíblico de los recursos.

Pregunta. Huang ha dimitido tras 33 años al frente de la empresa que fundó. Desde tu experiencia como directivo, ¿por qué es tan decisiva la integridad en la vida privada de quien dirige? ¿Qué señales de alerta se suelen ignorar?

Respuesta. Después de tantos años en el mundo empresarial, he aprendido que una de las cosas más importantes para dirigir personas es ganarse su confianza. Esa confianza no se consigue solo con buenos resultados y una visión estratégica excelente, sino también con nuestra ética, dentro y fuera de la empresa.

El caso de Huang nos recuerda que podemos alcanzar un éxito extraordinario y, sin embargo, poner en riesgo todo lo que hemos construido por nuestras decisiones personales. Lograr el equilibrio entre todas las áreas de la vida es un ejercicio difícil pero crucial, y más aún para un hombre de negocios.

Siempre me ha gustado el ejemplo bíblico de Daniel, de quien se dice que era fiel y que no podían encontrar en él negligencia en su trabajo. Para mí, un buen líder tiene tres cualidades fundamentales: ser fiel, ser responsable y, como consecuencia, ser digno de confianza.

El peligro llega cuando el éxito nos hace sentir demasiado seguros de nosotros mismos: dejamos de escuchar consejos, pensamos que podemos permitirnos cosas que nunca aceptaríamos en los demás, o creemos que podemos controlar nuestro entorno. Ahí es cuando un líder se vuelve vulnerable.

P. En pocas semanas, Huang ha pasado de ser una figura casi intocable a perderlo todo en su cargo, y miles de millones de capitalización se han esfumado. ¿Qué nos dice esta caída sobre la fragilidad del éxito y de la riqueza?

R. Lo ocurrido con Huang me hace pensar en lo frágil que puede ser todo aquello por lo que trabajamos durante tantos años. Una persona puede alcanzar una posición extraordinaria, acumular una gran fortuna y, de repente, ver cómo se tambalea buena parte de lo que ha construido.

No creo que tener éxito o ganar mucho dinero sea algo malo. El problema aparece cuando pensamos que nuestra seguridad depende de ello, o que nuestros logros nos hacen invulnerables. Proverbios 11:28 lo expresa con claridad: “El que confía en sus riquezas caerá; mas los justos reverdecerán como ramas”.

Desde la mayordomía financiera siempre intentamos transmitir que no somos dueños absolutos de lo que tenemos, sino administradores de lo que Dios nos ha confiado. Eso incluye el dinero, pero también nuestra familia, nuestro trabajo, nuestras capacidades y nuestra influencia sobre otras personas.

No basta con tener éxito en los negocios si por el camino descuidamos lo que realmente importa, sacrificamos nuestros principios y valores en busca de la gloria empresarial, o nos aferramos a nuestra posición de liderazgo como si fuera nuestra principal fuente de seguridad.

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